公司召開2013年度幹部績效考評會

為繼續堅持黨管幹部原則，構建有效管用、簡便易行的選人用人機製，深化幹部人事製度改革，進一步加強幹部隊伍建設。公司於12月18日下午，召開“2013年度幹部績效考評會”，會議由公司黨委書記、董事長包天雄主持，杭實集團黨委委員、組織人事部部長盛曉瑾，組織人事部副部長張茵出席會議。

今年的幹部績效考評會，遵循中央精簡辦會的要求，采取高層幹部上台述職，中層幹部書麵述職的方式。考核內容按職業素養、崗位能力和工作業績三個考核大項，以及敬業態度、全局觀念、責任意識、執行能力、開拓創新、應變判斷、工作效率、工作質量、貢獻大小九項考評要素進行全麵評價。公司19名中高層管理人員和41名來自各車間部門的職工代表共60人參加考評會。本著公平、公正、實事求是的原則，在綜合評定與客觀評價的基礎上，對19名中高層幹部的綜合業績認真打出相應的考評分值，為幹部績效考核提供依據。公司黨委再按照年度考評70%權重係數和日常考核30%權重係數對幹部進行評定，通過下級考核上級，同級考核同級，上級考核下級的三級考評結果，決定下一年度的幹部聘任和調整。

杭實集團黨委委員、組織人事部部長盛曉瑾同誌，對公司多年來深化幹部考核評價體係所做的工作給予高度評價，對公司實行全員考核、分類考核和考核結果與工資待遇掛鉤的做法表示肯定。她說公司開展績效考核，有利於提高工作效率、有利於促進管理人員與員工的交流、有利於

創建一支有創新活力的團隊，希望公司能繼續總結經驗，不斷創新。

公司幹部績效考評機製已經實施了七年，七年來，公司不斷創新和完善幹部考核選拔任用機

製，堅持“優勝劣汰、能上能下”的選用製度，為企業培養和造就了一支精幹、廉潔、高效的幹

部隊伍。